醫(yī)用包裝袋在印刷工序中的成本控制技巧：

 

在醫(yī)用包裝袋印刷工序里，較大的損耗點(diǎn)出現(xiàn)在調(diào)色和套印時(shí)的調(diào)機(jī)損耗。比如一般的國(guó)產(chǎn)機(jī)在印刷8個(gè)色的產(chǎn)品時(shí)，一般企業(yè)會(huì)給員工一個(gè)上機(jī)損耗和色數(shù)損耗。上機(jī)損耗一般控制得   好的會(huì)在150~300m左右，當(dāng)然這是一個(gè)理想的值。色數(shù)損耗是給每個(gè)色里疊加50m/色，這是一般企業(yè)都可以做到的。但為什么有些企業(yè)還是出現(xiàn)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)數(shù)量的損耗呢？

 

關(guān)鍵在于人的控制。例如用廢料去套色、打樣等方法，這些常規(guī)的降耗方，也是一般企業(yè)能夠做到的   簡(jiǎn)單的方式。印刷工序中，員工和基礎(chǔ)管理人員都會(huì)認(rèn)為，我們只要控制好機(jī)臺(tái)生產(chǎn)質(zhì)量就是一個(gè)很好的交待，或者只要不出質(zhì)量問(wèn)題就行了。而員工很少會(huì)去關(guān)心損耗的問(wèn)題。如果能把節(jié)約下來(lái)的利益和員工分享，也就是說(shuō)，給員工一些降耗的獎(jiǎng)勵(lì)，能提高員工降耗的積極性，形成雙贏的局面。

 

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